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最终,我也开了一家广告公司。

2017-03-13 超哥 平凡信仰



1.

两年前,我准备做一个公众号。


记得当时是要去一个客户那边开会,我和几个小伙伴在车上讨论这个公众号要叫什么名字。这些人都是我带了多年的人,而之所以这么多年大家都愿意聚集在一起,是因为我们都相信:广告是一门手艺,能把专业做好的人,都是执着的人。


那时候,朴树的《平凡之路》刚刚上线,讨论这个话题的时候,又刚好聊到这首歌,于是我说那就叫平凡信仰吧。


2016年底,陆陆续续从我服务了三年的公司交接后,我准备成立一家自己的广告公司。

平凡信仰,就成了我们公司的名字。



2.

其实这是一个风险极大的事情。


因为我们都是一群搞专业的人,并没有多少业务的积累。如果不出来做公司,在这个圈子随便去哪个公司轻轻松松年薪好几十万,年底还有分红拿,还不用自己干执行。


现在出来,能不能把公司做长久还不一定呢。


但既然风险这么大,我为什么还要自己出来做公司呢?


原因也很简单,用《创意之道》里边的一句话就可以概括:做广告最重要的事情,就是要找到一家适合自己创作的公司,如果实在不行,那就自己开一家。


事实上,我干了很多年广告,也持续很多年不太看好这个行业。


倒不是不看好做创意这件事本身,而是不太看好目前大部分公司的做事方式。就算我后来这几年在行业做到了很高的职位,也不得不迫于拿项目的压力,迫于人力资源的压力,迫于KPI的压力,迫于管理的压力,而去妥协专业。


后来我就想,既然目前的大环境不得不带着各种枷锁,不得不背负太多专业之外的东西,那何不自己创造一个环境,丢掉这些名与利的禁锢,简简单单做自己擅长的专业呢。


想把广告做好,还是要纯粹点才好。



3.

所以,当大家问我到底想做一家什么样的公司时,我说要做一家靠专业吃饭的公司。


我希望是一家靠专业吃饭的公司。



4.

不做大,这是第一。


在上一家公司的时候,我的职位是创意群总监,负责整个公司的专业输出。从实际效果来看,我的精力只允许我每年深度服务5个项目,再多就顾不过来了。


但是很多时候我们远远不止5个项目,这时我必须招总监,招各个层级的执行人员,把具体的执行交给他们。公司人一多,我就要把精力放到资源调配和管理上。很多项目只能控个大方向,大部分具体执行事项也没有办法直接参与创作。


这样之后的结果就是,出品跟不上。


很多时候一个项目,只要我一个月疏于参与,马上就会收到客户的投诉电话。所以我认为,如果要做好,广告公司就不能做大。


事实上,目前我们也只有不到十个人。


我经常跟他们开玩笑,你们每个人放到一家普通公司都是雄霸一方的大将,个个手下都曾经有数十人的团队,只需要关键的时候指导指导,就能拿着高工资享清福,居然也愿意来跟我一起做一家不想做大的小公司,自己干执行,还真是没人生追求。



5.

回归常识,这是第二。


经常在一起吃饭的时候,我会跟大家聊到行业人才断层的问题。


大家都知道这两年行业缺人,其实并不是缺人,而是缺靠谱的人。只要你上招聘网站上一搜简历,出来一大把,要么全是总监,要么全是新人。你再去研究一下这些总监的履历,大多干了5年以上,就不愿干活了。


一个广告人入行5年,刚好是专业沉淀最成熟的时候,也是最容易出作品的时候,这个时候你不踏踏实实做点东西,难道指望才毕业一两年的孩子能把项目做好吗?


所以,我们还想做一家回归常识的公司。


广告公司的常识是什么?


是专业。


专业的本质是人,是一群不浮夸,不焦躁,经验充足,能踏踏实实做事,把专业做扎实的人。


策略就应该在前端,帮助客户把项目的问题梳理清楚,而不是一上来就拍脑袋感觉这个项目的调性应该是哪样,那个项目我们要做一个事件,搞一波广告运动。


文案就应该踏踏实实梳理清楚项目的价值,把项目想表达的内核提炼得犀利,把价值表达得让人愿意看,把文案写得有新意。


美术就应该回归审美,把版式排扎实,把插画画得有张力。


把这些做好了,再去谈创新、谈创意、谈事件、谈技术、谈运动、谈跨界,我觉得可能会更有可信度。


其实我认为客户找广告公司,最想要的还是你能在专业领域帮助他们解决问题。而不是听你没事吹吹水,提一堆要么执行不了,要么空有招式还费钱的假炒作。


干好广告专业的本质,这应该是一家广告公司最基本的态度。



6.

深度服务,这是第三。


这一点,跟我做事的风格有关系。


因为我是文案出身,在我写文案的时候有一个习惯:如果我没有掌握所有的资料(包括所服务对象的一切),我绝不会提笔写。

 

我知道如果不是这样,写出来的东西一定不会一针见血。


其实不仅是写文案,服务项目也是如此。


如果你不能深刻的了解你所服务的对象的方方面面,根本就不可能真正帮助他们解决问题。


深度服务需要的是时间和精力,对操作人的专业扎实度要求也很高。这也决定了,广告公司一年其实服务不了太多客户。不做大,才是深度服务的根本。



7.

执着于专业、执着于手艺。


在这个互联网洗涤下的大时代,在这个以快为准则的大时代,这也许是堂吉诃德式的宣言,我并不太确定我们这样的坚持,会不会最终成功。


但这又有多大关系呢?人生,不就应该多折腾么。


就写这么多吧,不管怎样,这个叫平凡信仰的广告公司,算是成立了。






(平凡信仰,在浮躁的社会有趣的活着,扫码关注)




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